经过计划和口程安排阶段编制的日程计划，根据外部所要求工期等的限制，反复斟酌和研究，改进成为满足要求的日程计划。根据不同情况，反复进行几次计划和日程安排的修改。由此编制出最后可以付诸实施的日程计划，我们称为初始计划。根据初始计划，开始计划的执行。计划的执行是很据这种初始计划进行的，要经常检查偏离计划的情况。要保持这种偏离在最小的程度内，就要在管理方面付出努力。要经常监督计划的进行，如果不能准确地掌握有关进度的准确信息，尽管初始计划编得很好，但仍不能很好地进行日程管理。由于网络计划法能够正确地评价各个工序的快慢对整个计划的进行所具有的不同影响，所以在各种情况下都可帮助管理人员及时地采取措施。即所谓进行日程计划的跟踪。因为初始计划给出的网络图及各个工序所需时间是最初估计，所以在计划进行的同时，要给出更为准确的数值，并且为了使计划执行中出现的事先未估计到的延迟恢复正常，还要变更工序的步骤及所需时间。已完成的工序要从网络图中去掉，并换成实际的所需时间。工作流程总图如图9一1所示。现在正在努力把这些管理步骤编入实际计算机程序，然后将计划管理系统作为整体运用的网络计划计算机程序系统。